谈谈朱元璋论用人之道

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非常注重人才队伍的互补搭配

文武搭配：朱元璋认为，打天下和造房子是一个道理，伐木挑石，搭建盖瓦，必文武搭配须用到武将；房屋架构出来以后，粉饰墙面，置办家私，则需要文臣，否则，这房子就没法住人。来看朱元璋的队伍，确实也是文武兼而有之。武有徐达、常遇春、汤和等人，文有刘伯温、朱升、李善长等人。老少参用：老少参用是朱元璋用人的另一重要特点，在用老臣的同时，注意老少参用选拔年轻的官吏。他发现，官吏过了 50 岁之后，虽政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了，而新发掘的青年才俊，年富力强，但政务不熟，阅历浅薄，所以在中央和地方的各个部门，老少官吏，搭配使用，相辅相成。这样既可以发挥年轻人精力旺盛，锐意进去的特点，又可以发挥老年官吏沉稳厚重的长处。朱元璋还说“十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此则人才不乏，而官吏使得人。”意思就是，年轻的官吏业务也锻炼出来时，那些老年官吏也到 60 岁退休了，不用担心出现人才断层的现象，从而保证人才源源不断地为国家服务。后来，朱元璋又发现老年人的政治智慧是一座挖掘不尽的宝库，于是他把退休后的大部分老臣安排到了翰林院，这既是对这些老臣的一种礼遇，也可以让他们充当顾问，继续发挥余热。人才结构建设在企业的人力资源管理中是一个非常重要的环节，而人才互补、量才而用是人才结构建设的核心。一个卓越的团队建设，必然遵循“1+1＞2” 的互补定律，即是在人才的结构中，每个人才因素之间最好形成相互补充的关系，包括知识互补、性格互补、才能互补、年龄互补和综合互补。这样团队，还需要 “通才”领导，使人才各得其位，各展其能，从而实现人才群体效能最优化。一硬一柔：1968 年，摩尔和罗伯特?诺伊斯开始创建英特尔公司，他们撇开了很多专业人才，邀请了从来没有制造业经验的格罗夫加盟。摩尔头脑灵活，善于决策，诺伊斯声望高、公关好善于长远规划，格罗夫严以律己做事雷厉风行重视纪律的格罗夫在英特尔是严格管理的代表，他有着风格鲜明的管理风格，无论是在制造还是工程筹划以及财务处理，甚至销售，每一个环节都有明晰的规范。甚至连公司留言都分为“背景资料”和“重要资料”等不同等级，人人都依此标准而行。

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